Kundcase

• 

  

  Movement Software

  Governance i samma tempo som tillväxten

  Movement Software bygger systemen som håller samhället i rörelse. Över 20 marknadsledande mjukvarubolag i Nordeuropa, samlade under ett varumärke, med affärskritisk programvara och informationstjänster inom fordon, transport och logistik samt publik mobilitet. Gruppen ägs av danska Axcel tillsammans med ledningen och växer både organiskt och genom förvärv.
• 

  

  Svenska Flygsportförbundet

  När 300 flygsportföreningar behövde bättre struktur

  Svenska Flygsportförbundet samlar flygsporten i Sverige. Inom organisationen finns drygt 300 medlemsföreningar och cirka 16 000 aktiva medlemmar i grenar som segelflyg, fallskärm, modellflyg, skärmflyg och ballongflyg.
• 

  

  Aleva Sverige

  Styrelsearbetet bakom Aleva Omsorgs utveckling

  Äldreomsorgen i Sverige är en bransch där mycket länge har gjorts på samma sätt. När entreprenörerna Frida och Aron Starkman startade Aleva i Umeå var det just det de ville utmana. De tyckte att branschen ofta följde en ganska fast regelbok och att det gick att göra saker annorlunda.
• 

  

  Leksands Hemslöjd

  Från pärmar till framtid i Leksands Hemslöjd

  Högt ovanför Siljan, på sluttningen i den lilla byn Tällberg, ligger röda timmerhus tätt intill varandra. Här bor knappt 300 personer men varje år kommer över 300 000 besökare hit för att uppleva den speciella kulturmiljön. Här lever traditionerna starkt, inte minst inom slöjd och hantverk.
• 

  

  ARJ Transport

  Ordning i både familjeföretaget och föreningslivet

  Monica Jonsson är en person som gärna engagerar sig. Utöver sitt arbete i familjeföretaget ARJ Transport sitter hon i flera styrelser, bland annat i Företagarna Skara. Hon är också aktiv i flera föreningar och nätverk.
• 

  

  Marstrands Varv AB

  Ordning på varvet och i styrelseuppdragen

  När Filip Rodéhn startade Marstrands Varv 2014 var planen ganska enkel. Han och en vän skulle erbjuda vinterförvaring för fritidsbåtar på arrenderad mark i Marstrand. Men verksamheten utvecklades snabbt.
• 

  

  Sjöson

  När koncernstyrning och entreprenörskap ska samexistera – utan att bli krångligt

  När Sjöson växte till en koncern med många bolag, styrelser och gemensamma initiativ ökade kraven på struktur, transparens och kvalitetssäkring. Samtidigt var det avgörande att inte förlora det entreprenöriella driv som präglar hela gruppen. Lösningen blev ett gemensamt arbetssätt för styrelse- och ledningsarbete, med Hippoly som nav.