Kravprofil för vd
Kravprofilen börjar i vilken utvecklingsfas organisationen går in i, inte i en generisk lista över ledaregenskaper. Först när uppdragets karaktär är beskriven går det att säga vilken erfarenhet och vilket ledarskap som behövs.
Vill ni förstå styrelsens roll i rekryteringen? Läs guiden om att rekrytera vd.
Avsnitt två är mallens viktigaste del. En vd som ska professionalisera en verksamhet är sällan samma person som ska driva entreprenöriell tillväxt. En vändning kräver något tredje. Den som hoppar över avsnitt två får en profil som beskriver en bra ledare i allmänhet, vilket inte hjälper någon att välja.
Skriv profilen innan sökningen börjar. Annars formas den av de kandidater som råkar dyka upp.
Själva processen finns i checklistan för vd-rekrytering. Gränsdragningen mellan styrelse och vd förklaras i guiden om vd-instruktion.
Viktigt: styrelsen får utse vd i privata aktiebolag och ekonomiska föreningar. Publika aktiebolag måste ha vd. Bostadsrättsföreningar omfattas inte av föreningslagens bestämmelser om vd. I ideella föreningar finns inget allmänt lagreglerat vd-organ, utan titel och befogenheter följer av stadgar och styrelsens beslut. Stiftelselagen reglerar inte vd som organ, så en motsvarande chefsroll måste avgränsas mot stiftelseförordnandet och mot styrelsens eller förvaltarens ansvar. Mallen är generell vägledning, inte juridisk rådgivning.
Kravprofil för vd
[Organisationens namn] (org.nr [xxxxxx-xxxx], om organisationen har ett)
Framtagen av [namn eller funktion], datum [ÅÅÅÅ-MM-DD]
Fastställd av [styrelsen eller annat behörigt organ], datum [ÅÅÅÅ-MM-DD]
1. Uppdraget
Organisationens situation i dag
[Skriv här]
Viktigaste mål de kommande tre till fem åren
- [Skriv här]
- [Skriv här]
- [Skriv här]
Förändringar som vd behöver leda
[Skriv här]
2. Vilken vd kräver nästa fas?
Markera det som gäller. Flera alternativ kan vara relevanta, men om allt markeras säger profilen ingenting.
| Uppdragets karaktär | Markera |
|---|---|
| Entreprenöriell tillväxt | |
| Professionalisering och struktur | |
| Lönsamhetsförbättring | |
| Internationalisering | |
| Vändning av en förlustverksamhet | |
| Förvärv och integration | |
| Digital eller AI-driven omställning | |
| Kapitalanskaffning eller noteringsförberedelse | |
| Generations- eller grundarskifte | |
| Kultur- och organisationsförändring | |
| Annat: [beskriv] |
3. Erfarenhet och kompetens
Måste ha
- [Skriv här]
- [Skriv här]
- [Skriv här]
Meriterande
- [Skriv här]
- [Skriv här]
- [Skriv här]
4. Ledarskap
Beskriv önskad profil inom varje område.
| Område | Önskad profil |
|---|---|
| Strategisk förmåga | |
| Genomförandekraft | |
| Bygga ledningsgrupp | |
| Kommunikation | |
| Förändringsledning | |
| Kultur och värderingar | |
| Beslutsförmåga under osäkerhet | |
| Relation till styrelse, förvaltare, ägare, medlemmar eller huvudmän |
5. Handlingsutrymme och förväntningar
Rollens förväntade handlingsutrymme
Beskriv handlingsutrymmet inom tillämplig lag, bolagsordning, stadgar eller stiftelseförordnande samt styrelsens eller förvaltarens instruktioner.
[Skriv här]
Frågor som rollen ska lyfta till styrelsen eller förvaltaren
[Skriv här]
Förväntningar de första 12 månaderna
[Skriv här]
6. Praktiska villkor
| Villkor | Beskrivning |
|---|---|
| Placeringsort och resor | |
| Tillträde | |
| Ersättningsram | |
| Eventuella ägar- eller incitamentsfrågor | |
| Särskilda avtalsfrågor |
7. Kandidatjämförelse
Avsnitt ett till sex utgör kravprofilen. Kopiera avsnitt sju till ett separat arbetsunderlag innan kandidatnamn eller bedömningar fylls i. Överför de kriterier som ska användas från kravprofilen och lägg till en tabellrad per kriterium. Markera vilka kriterier som är absoluta krav. Vikta bara meriterande kriterier på en skala där ett är låg vikt och fem är hög vikt. Gör detta innan kandidater bedöms. Bedöm absoluta krav som uppfyllda eller inte uppfyllda. En kandidat som inte uppfyller ett absolut krav går inte vidare till den viktade jämförelsen. Om ett absolut krav behöver ändras ska kravprofilen fastställas på nytt av styrelsen eller annat behörigt organ. Därefter ska samtliga kandidater bedömas mot den ändrade kravprofilen. Poängsätt meriterande kriterier från ett till fem, där ett är svag matchning och fem är mycket stark matchning. Bestäm innan bedömningen hur vikt och poäng ska användas i den samlade jämförelsen. Använd ett nytt exemplar av tabellen om kriterierna inte ryms.
Personuppgifter: säkerställ rättslig grund och informera kandidaterna om hur uppgifterna används. Dokumentera bara sakliga och nödvändiga uppgifter. Begränsa åtkomsten. Radera eller avidentifiera underlaget när det inte längre behövs.
| Kriterium | Typ: krav eller meriterande | Vikt 1–5 för meriterande | Kandidat A: ja/nej eller 1–5 | Kandidat B: ja/nej eller 1–5 | Kandidat C: ja/nej eller 1–5 | Belägg och kommentar |
|---|---|---|---|---|---|---|