Vidensbibliotek
Guider, skabeloner og tjeklister til et lettere bestyrelsesarbejde, uanset om I sidder i en virksomhed, en forening eller en fond.
Populært
- Guide Referater
Referat af bestyrelsesmøde: sådan skriver I et referat, der holder
Et referat dokumenterer, hvad et møde besluttede, hvilke opgaver beslutningerne fører til, og hvilke drøftelser der skal kunne findes igen. Her gennemgår vi indholdet og underskriftskravene efter selskabsloven. I får også en arbejdsgang frem til det færdige referat.
- Guide Møder
Sådan holder I et rigtig godt bestyrelsesmøde
Et godt bestyrelsesmøde giver bestyrelsen tid til at behandle sagerne, træffe tydelige beslutninger og følge op på tidligere beslutninger. Her gennemgår vi arbejdsmåden før, under og efter mødet, fra dagsorden og mødemateriale til referat og opfølgning.
- Samling
Skabeloner til bestyrelsesarbejde
Færdige skabeloner til bestyrelsesarbejdet. Tilpas indholdet i browseren, og download som Word eller PDF.
Alt indhold
- Guide Møder
Beslutningsoplæg til bestyrelsen: sådan skriver I oplæg, der holder
Gode bestyrelsesbeslutninger begynder i materialet. Her gennemgår vi, hvad et beslutningsoplæg skal indeholde, hvornår det skal sendes ud, og hvem der skriver det. Vi gennemgår også de almindelige fejl: for meget information, for lidt analyse og et uklart forslag.
- Guide Bestyrelsen
Bestyrelsesansvar: opgaverne, grænserne og det personlige ansvar
Bestyrelsen har ansvar for den overordnede og strategiske ledelse, en forsvarlig organisation og tilsyn med økonomi, kontrol og direktion. Guiden forklarer opgaverne i selskaber, fonde og foreninger, grænsen til direktionen og det enkelte medlems ansvar.
- Guide Bestyrelsens udvikling
Bestyrelsesevaluering: sådan udvikler bestyrelsen sit arbejde
En bestyrelsesevaluering er en struktureret gennemgang af, hvordan bestyrelsen fungerer: sammensætning, mødearbejde, beslutningsgrundlag og samarbejde. Her er metoderne, spørgsmålene og rutinen, der gør, at evalueringen fører til faktiske forbedringer.
- Guide Roller
Bestyrelsesformand: rollen, der får bestyrelsen til at fungere
Formanden træffer normalt ikke bestyrelsens beslutninger alene, men påvirker, hvordan bestyrelsen forbereder, drøfter og følger op på dem. Her gennemgår vi bestyrelsesformandens opgaver og ansvar, hvad loven kræver, hvad der er god praksis, og hvor grænserne går i forhold til bestyrelsen og direktøren.
- Guide Bestyrelsen
Bestyrelsesgæld: hvad det er, og hvordan I afdrager den
Bestyrelsesgæld er det ustrukturerede, der samler sig, når bestyrelsesarbejdet foregår på mail og i spredte mapper. Her gennemgår vi, hvordan gælden opstår, og hvor den plejer at sidde. Vi ser på forskellen på valgt gæld og gæld, der bare er opstået, og på hvordan I afdrager den.
- Guide Roller
Bestyrelsesmedlem: hvervet, ansvaret og hvad rollen kræver
At være bestyrelsesmedlem er et tillidshverv med et reelt ansvar. Bestyrelsen beslutter i fællesskab, men hvert medlems retlige ansvar bliver vurderet for sig. Her gennemgår vi, hvad hvervet indebærer, hvem der kan vælges, hvordan man får sin uenighed med i referatet, og hvordan reglerne adskiller sig mellem selskaber, fonde og foreninger.
- Guide Møder
Dagsorden for bestyrelsesmøde: sådan skriver I den
Dagsordenen styrer, hvad bestyrelsesmødet skal handle om, og i hvilken rækkefølge. Her gennemgår vi de almindelige punkter, hvordan I skriver en god dagsorden, og hvilke regler og hvilken praksis der sætter rammen.
- Skabelon Møder
Dagsorden: skabelon til bestyrelsesmødet
Skabelonen giver en færdig dagsorden til et ordinært bestyrelsesmøde, fra deltagere og beslutningsdygtighed over opfølgning og orientering til beslutningspunkter og næste møde. Skabelonen er et udgangspunkt. Tilpas punkterne til organisationens størrelse og det aktuelle mødes indhold.
- Guide Ejere & generalforsamling
Generalforsamling: ejernes og medlemmernes møde, ledelsens ansvar
Generalforsamlingen er kapitalselskabets øverste organ. I almindelige og frivillige foreninger følger det øverste organ af vedtægterne og kan være en generalforsamling eller et repræsentantskab. Her gennemgår vi den ordinære generalforsamlings faste punkter, reglerne om indkaldelse, dirigentens rolle, referatet og ledelsens ansvar før, under og efter.
- Guide Jura
Inhabilitet i bestyrelsen: når et medlem ikke må deltage i en sag
Inhabilitet i bestyrelsen er ikke enhver interessekonflikt. Selskabsloven og fondslovene udpeger bestemte aftaler og søgsmål, hvor et medlem ikke må deltage i behandlingen. Her gennemgår vi, hvornår inhabilitet opstår, hvad det betyder for beslutningen, og hvordan I dokumenterer håndteringen.
- Guide Møder
Konstituerende bestyrelsesmøde: sådan tilrettelægger I mødet
En ny eller ændret bestyrelse bruger det konstituerende bestyrelsesmøde til at fordele roller og lægge planen for året. I selskaber og foreninger holdes det ofte kort efter generalforsamlingen. Her gennemgår vi, hvorfor mødet er vigtigt, hvad bestyrelsen beslutter, og hvordan dagsordenen kan se ud.
- Guide Referater
Referat af bestyrelsesmøde: sådan skriver I et referat, der holder
Et referat dokumenterer, hvad et møde besluttede, hvilke opgaver beslutningerne fører til, og hvilke drøftelser der skal kunne findes igen. Her gennemgår vi indholdet og underskriftskravene efter selskabsloven. I får også en arbejdsgang frem til det færdige referat.
- Skabelon Møder
Referat: skabelon til bestyrelsesmødet
Skabelonen giver et referat af bestyrelsesmødet: mødeoplysninger, deltagere, væsentlige drøftelser og forudsætninger, beslutninger, opfølgende opgaver med ansvarlig og deadline, afvigende meninger og underskrifter. Skriv referatet ud fra dagsordenen, og slet de punkter, mødet ikke behandlede.
- Guide Beslutninger
Skriftligt bestyrelsesmøde: sådan træffer bestyrelsen beslutninger mellem møderne
Ikke alle sager kan vente til næste bestyrelsesmøde. Selskabsloven lader bestyrelsen holde mødet skriftligt eller elektronisk, når det er foreneligt med hvervet. Her gennemgår vi, hvornår formen passer, hvem der kan kræve en mundtlig drøftelse, og hvordan beslutningen bliver dokumenteret.
- Guide Møder
Sådan holder I et rigtig godt bestyrelsesmøde
Et godt bestyrelsesmøde giver bestyrelsen tid til at behandle sagerne, træffe tydelige beslutninger og følge op på tidligere beslutninger. Her gennemgår vi arbejdsmåden før, under og efter mødet, fra dagsorden og mødemateriale til referat og opfølgning.
- Guide Jura
Tavshedspligt i bestyrelsen: hvad der gælder, og hvordan I overholder den
Bestyrelsen behandler forretningsplaner, personsager og forhandlinger, der kan skade organisationen, hvis de slipper ud. Her gennemgår vi tavshedspligten efter selskabsloven og fondslovene, hvor grænsen går, og hvordan bestyrelsen beskytter sit materiale i praksis.
- Guide Ejere & generalforsamling
Vedtægter: selskabets, foreningens og fondens grundregler
Vedtægterne er organisationens grundregler: ejernes regler i et selskab, medlemmernes aftale i en forening og stifterens vilje i en fond. Her gennemgår vi, hvad vedtægter skal indeholde efter selskabsloven, hvad en forenings vedtægter bør indeholde, hvordan man ændrer dem, og hvad ledelsen skal holde øje med.
- Guide Bestyrelsens planlægning
Årshjul for bestyrelsen: sådan planlægger I bestyrelsesåret
Årshjulet er bestyrelsens overblik over de møder, beslutninger og aktiviteter, der vender tilbage hvert år. Her gennemgår vi, hvad et årshjul kan indeholde, hvilke faste punkter der gælder for selskaber, foreninger og fonde, og hvordan I bygger et hjul, der bliver brugt.
- Guide Bestyrelsen
Forretningsorden for bestyrelsen: dokumentet, der strukturerer bestyrelsesåret
Forretningsordenen beskriver, hvordan bestyrelsen organiserer og udfører sit arbejde: mødeplan, indkaldelse, arbejdsdeling, referat og tilsyn med direktionen. Her gennemgår vi, hvad dokumentet skal indeholde, hvornår det er et lovkrav, og hvordan I holder det levende.
- Skabelon Bestyrelsen
Forretningsorden: skabelon for bestyrelsen
Skabelonen til bestyrelsens forretningsorden beskriver, hvordan bestyrelsen arbejder: konstitution, mødeplan og indkaldelse, beslutningsdygtighed, suppleanter, skriftlige møder, tilsyn med direktionen, referat og tavshedspligt. Skabelonen er et udkast. Tilpas mødefrekvens og arbejdsdeling til jeres selskab, før bestyrelsen vedtager den.
- Skabelon Ejere & generalforsamling
Indkaldelse til generalforsamling: skabelon til ordinær og ekstraordinær generalforsamling
Skabelonen til indkaldelse til generalforsamling indeholder tid, sted, dagsorden med de punkter, der følger af selskabsloven eller vedtægterne, forslag, mødemateriale og fuldmagt, både for den ordinære og den ekstraordinære generalforsamling. Tjek altid indkaldelsesfrist og indkaldelsesmåde mod loven og vedtægterne, før I sender indkaldelsen.
- Guide Roller
Kasserer i foreningen: opgaver, ansvar og årets gang
Kassereren står for foreningens løbende økonomi: betalinger, bogføring, budgetoplæg og økonomirapporter til bestyrelsen. Her gennemgår vi, hvad hvervet indebærer, hvordan året ser ud, og hvordan ansvaret er delt mellem kassereren og bestyrelsen.
- Guide Roller
Suppleant i bestyrelsen: rolle, ansvar og hvornår suppleanten træder til
Suppleanten er bestyrelsens reserve: en valgt stedfortræder, der træder til efter de regler, der gælder for organisationen. Her gennemgår vi, hvornår suppleanten træder til, hvilket ansvar der følger med, og hvad der gælder for stemmeret, indkaldelse og referat.
- Skabelon Bestyrelsens planlægning
Årshjul: skabelon til bestyrelsens år
Skabelonen giver bestyrelsens årshjul som en plan, I kan udfylde. Den samler mødernes hovedtemaer, årets vigtige datoer og de punkter, der vender tilbage hvert år. Tilpas den til loven, vedtægterne og jeres eget regnskabsår.
- Guide Roller
Næstformand i bestyrelsen: rollen, valget og hvornår den træder til
En næstformand kan træde til, når formanden har forfald, hvis vedtægterne, forretningsordenen eller en gyldig bestyrelsesbeslutning åbner for det. Her gennemgår vi rollen, valget, den afgørende stemme og tegningsretten.